Echipa CSR Media a invitat Liderii celor mai importante companii care implementează proiecte de sustenabilitate și responsabilitate socială să împărtășească viziunile lor privind provocările din domeniul sustenabilității pentru anul 2025, oferind totodată previziuni și perspective pentru anul 2026, în cadrul proiectului editorial #AfaceriSustenabile2026.
Prin acest proiect, ne propunem să explorăm și să înțelegem opiniile și soluțiile propuse de lideri, punând în lumină provocările actuale ale domeniului și anticipând direcțiile viitoare ale afacerilor sustenabile pentru anul 2026.
În continuare puteți citi interviul acordat de Diana Pavel, Director de Mediu TRANSAVIA pentru CSR Media.
Care au fost principalele provocări și oportunități pe care le-ați întâlnit în 2025 în îndeplinirea obiectivelor de sustenabilitate și cum au fost abordate acestea?
Anul 2025 a fost unul de test pentru orice companie care tratează sustenabilitatea ca pe un angajament real, nu ca pe un exercițiu declarativ. Principala provocare a fost contextul extern: evoluția cerințelor de raportare și testul de reziliență la schimbările climatice.
Pentru TRANSAVIA, abordarea a fost una pragmatică. Am tratat raportarea ca pe un instrument de lucru, nu ca pe un exercițiu de conformare. În 2025 am finalizat primul raport de sustenabilitate al companiei construit integral pe standardele ESRS, înainte ca acestea să devină obligatorii, fiind din nou primii care au făcut acest pas, în industria în care evoluăm. Totodată, am calculat amprenta de carbon pe întregul lanț operațional, folosind date primare, din propriile operațiuni, un demers care ne-a oferit o înțelegere mai precisă a impactului nostru real și a punctelor unde putem interveni eficient.
În același timp, 2025 a fost și un an al oportunităților. A fost momentul în care investițiile făcute în anii anteriori, în energie verde, digitalizare și control operațional, de la bob la furculiță, au produs beneficii clare. Același lucru s-a întâmplat și în zona socială și de guvernanță, unde acțiunile noastre consecvente au făcut să rafinăm procesele deja mature în sfere precum siguranța alimentară, bunăstarea animalelor, ori sănătatea și securitatea în muncă. Am avut stabilitate operațională, predictibilitate și capacitatea de a menține standarde ridicate chiar și într-un context extern dificil. Această continuitate ne-a oferit un avantaj real: am putut răspunde cerințelor noi de raportare fără a schimba esența a ceea ce facem, ci doar modul în care documentăm și explicăm lucrurile pe care le practicăm de mult timp.
Care au fost inițiativele cheie de sustenabilitate implementate în cadrul organizației în 2025?
Pentru TRANSAVIA, anul 2025 a fost un an foarte plin de inițiative pe zona de susentabiliate. În zona de guvernanță și raportare, a fost anul în care am făcut tranziția efectivă către standardele ESRS. La nivel social, am rămas consecvenți direcțiilor asumate: calitate și siguranță alimentară, condiții corecte de muncă și remunerație pentru angajați și sprijin constant pentru comunități prin implicarea în susținerea proiectelor cu impact pozitiv din educație, sănătate și sport în comunitățile locale
În zona de mediu, am pus accentul pe consolidare și pe extinderea unor inițiative deja funcționale: am continuat extinderea și optimizarea infrastructurii de energie regenerabilă, crescând ponderea energiei produse intern și reducând expunerea la piața energetică volatilă și am rafinat sistemele de monitorizare a consumului de apă și energie în toate locațiile, ceea ce ne-a permis ajustări punctuale, rapide și măsurabile.
Un element central al anului 2025 a fost însă consolidarea abordării noastre de economie circulară și Zero Pierderi prin cea mai mare investiție din istoria companiei, de peste 150 de milioane de euro. Această investiție ne permite să extindem modelul complet integrat care ne-a consacrat, de la bob la furculiță, cu încă o etapă firească: acum și „la bol”. Noua fabrică TRANSAVIA de hrană pentru câini și pisici, cea mai mare din România și una dintre cele mai moderne din Europa, permite valorificarea tuturor subproduselor generate în procesele tehnologice și excluderea aproape completă a deșeurilor din activitatea noastră. Această etapă completează natural investițiile deja realizate, inclusiv cea mai mare fabrică de făinuri proteice din țară, aflată în proprietatea companiei, și închide un lanț operațional în care materialele sunt utilizate integral, în fluxuri controlate. Materiile prime vegetale intră în fabrica de nutrețuri combinate, produsele secundare sunt utilizate mai departe în creșterea păsărilor sau în agricultură, iar resturile vegetale și paiele sunt reintegrate ca așternut sau materii prime pentru alte utilizări agricole. Prin acest model, peste 99,6% din produsele secundare rezultate sunt valorificate, iar cantitatea de deșeuri trimise spre eliminare este redusă la un nivel aproape de zero.
Toate aceste inițiative reflectă aceeași abordare pe care TRANSAVIA o are de aproape 35 de ani: sustenabilitatea nu este construită prin proiecte punctuale, ci prin control operațional, investiții pe termen lung și integrarea completă a fiecărei etape din lanțul nostru de producție.
Care sunt prioritățile strategice pentru a vă asigura că aspectele de sustenabilitate sunt integrate în toate aspectele operaționale ale companiei în 2026?
Pentru 2026, digitalizarea proceselor și investițiile în oameni. Sustenabilitatea nu funcționează fără agilitate și competență internă. Formarea, retenția și implicarea echipelor rămân esențiale pentru ca strategia să fie aplicată coerent, la toate nivelurile organizației. O altă direcție importantă este alinierea și mai strânsă a partenerilor din lanțul valoric la standardele noastre. Modelul integrat ne oferă un avantaj major, dar responsabilitatea nu se oprește la granița operațiunilor proprii.
Cum vedeți evoluția domeniului Sustenabilității pentru perioada următoare?
Sustenabilitatea intră într-o etapă de maturitate. Nu mai este definită exclusiv de volumul de raportare sau de complexitatea cadrului normativ, ci de capacitatea reală a companiilor de a înțelege, controla și gestiona impactul propriilor operațiuni. Chiar și într-un context european în care anumite cerințe de raportare sunt simplificate, miza rămâne aceeași: disciplina internă, calitatea datelor și coerența deciziilor.
Pentru sectorul agroalimentar, presiunea nu dispare, ci se mută. Reglementările pot deveni mai flexibile, dar așteptările consumatorilor cresc constant. Originea produselor, modul de producție, siguranța alimentară, impactul asupra mediului și responsabilitatea față de oameni sunt criterii care cântăresc tot mai mult în decizia de cumpărare. În acest context, avantajul competitiv va aparține companiilor care au control real asupra proceselor și care pot demonstra performanța lor prin fapte, nu doar prin conformare formală.
TRANSAVIA este pregătită pentru această etapă, pentru că, încă de la început, noi am văzut sustenabilitatea ca pe un criteriu de reziliență și competitivitate pe termen lung, nu ca pe o obligație de raportare, iar această abordare va continua să facă diferența într-o industrie aflată în transformare.
