„Când produci intern totul, valoarea creată nu pleacă din companie la fiecare etapă, ci poate fi reinvestită în tehnologie, capacități, eficiență, energie, oameni și produse noi. Așa se construiește în timp o afacere puternică și independentă. Un leu economisit prin eficiență într-o verigă nu valorează doar un leu în acea verigă, ci poate îmbunătăți economia întregului lanț”, explică Ioan Popa, Președintele și Fondatorul TRANSAVIA, performanța constantă a reputatei afaceri de familie din inima Transilvaniei, în interviul acordat Revistei Progresiv pentru un material dedicat avantajului strategic pe care integrarea verticală îl aduce afacerilor românești.
Construirea unui sistem în care fiecare activitate o susține pe următoarea presupune însă ani de investiții și decizii care trebuie să funcționeze împreună. „Acesta este probabil avantajul nostru cel mai greu de replicat, căci un abator sau o fabrică pot fi construite, o fermă poate fi cumpărată, o tehnologie poate fi accesată de oricine. Este însă mult mai greu să construiești, să conectezi și să faci performanță, la această scară, un sistem integrat în care fiecare verigă o întărește pe următoarea”, a mai subliniat dr. ing. Ioan Popa, care a vorbit și despre ambiția de a construi din România un business „well made in Romania”, evaluat după standardele internaționale.
Vă invităm să parcurgeți analiza semnată de @Simona Popa, @Revista Progresiv, care arată că modelele de integrare verticală dezvoltate în România nu urmează o singură rețetă, însă valoarea este creată atunci când activitățile aflate sub aceeași umbrelă sunt conectate eficient între ele creând capacitatea de a transforma controlul lanțului de aprovizionare în viteză de reacție, predictibilitate, eficiență și, mai ales, înțelegerea consumatorului final.
Citește articolul complet pe Revista Progresiv.ro.
