„Nu există o rețetă magică prin care să devii cel mai bun peste noapte”, spune Radu Popa, director adjunct abator, TRANSAVIA, un lider aflat la a doua generație într-una dintre cele mai mari afaceri antreprenoriale românești. De aceea, spune el, progresul necesită muncă asiduă și dedicare zilnică, iar perseverența în tot ceea ce face este esențială.
Radu Popa
Director adjunct abator, TRANSAVIA
Vârsta: 31 de ani
Cifră de afaceri (2024): 1,115 mil. lei
Profit net (2024): 277 mil. lei
Nr. de angajați (2022): 2.338
La 31 de ani, Radu Popa este un lider din a doua generație a afacerii de familie TRANSAVIA. Din 2018, este director adjunct al abatorului, având un rol esențial în gestionarea acestui sector vital al companiei. De profesie inginer în industria alimentară, cu o experiență profesională de peste 8 ani în cadrul companiei, și-a perfecționat continuu competențele profesionale și abilitățile de leadership. Are o licență în Tehnologia Prelucrării Produselor Alimentare și un master în Sisteme de Procesare și Controlul Calității Produselor obținut în cadrul USAMV.
Obiectivul său principal este să aducă plusvaloare afacerii de familie și să fie un pilon solid atât pentru familie, cât și pentru echipa pe care o conduce.
TRANSAVIA, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața cărnii de pui, a terminat anul 2024 cu o cifră de afaceri de 1,115 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent. Profitul net al companiei din Alba s-a ridicat la 277 de milioane de lei, în creștere cu 33% față de anul anterior. Din 2015, TRANSAVIA nu a mai raportat niciun an de scădere a businessului, iar din 2020 profitul a crescut an de an. Compania are aproape 2.400 de angajați, care activează preponderent în cele 31 de ferme de creștere a păsărilor și în cele patru ferme de producție vegetală, în fabrica de nutrețuri combinate, în cele trei abatoare de ultimă generație și în fabrica de procesare a cărnii. În fermele TRANSAVIA, localizate în opt județe din România, se produc anual peste 100.000 de tone de carne de pui. Aproximativ 30% din producția anuală merge către export, în mai multe state europene și de pe alte continente.
Care este obiectivul de carieră pe care îl ai în prezent?
Obiectivul meu principal este să aduc plusvaloare afacerii noastre de familie, TRANSAVIA, și să fiu un pilon solid atât pentru familia mea, cât și pentru echipa pe care o conduc. Îmi doresc să contribui la creșterea și dezvoltarea durabilă a afacerii noastre, să implementez strategii inovatoare și să ghidez echipa spre atingerea obiectivelor stabilite. Vreau să dezvolt și să implementez strategii inovatoare care să crească continuu eficiența noastră operațională și să reducă amprenta de mediu, în timp ce continuăm să oferim produse sigure și de cea mai înaltă calitate clienților noștri. Un alt obiectiv pe care îl urmăresc este să mențin un mediu de lucru pozitiv și motivant pentru echipa mea, să îmi încurajez colegii să își dezvolte abilitățile și să contribuie la succesul comun al afacerii noastre.
Care sunt principalele provocări pe care le întâmpini în atingerea acestuia și cum ți-ai propus să le depășești?
Una dintre provocările majore este asigurarea forței de muncă calificate și motivate într-un mediu în care competiția pentru talente este acerbă. Este esențial ca echipa TRANSAVIA să fie bine pregătită și dedicată, capabilă să răspundă cerințelor tot mai exigente ale industriei alimentare — de aceea TRANSAVIA investește constant în dezvoltarea personalului, dar și în programe dedicate elevilor de liceu și studenților, viitori lucrători în industria alimentară. O altă provocare este schimbarea continuă din industria alimentară, fie că vorbim de reglementări, preferințe ale consumatorilor, evoluții tehnologice sau inovații. Pentru a depăși aceste provocări, mă informez continuu cu privire la ultimele tendințe și inovații din domeniu, colaborez cu specialiști din diverse domenii relevante și sunt foarte atent la feedbackul clienților și partenerilor noștri. Cred că este foarte important că în TRANSAVIA avem o cultură a schimbării care ne ajută să rămânem agili și adaptabili în fața provocărilor.
Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru tine, în contextul actual?
Perseverența în tot ceea ce fac este esențială, iar cunoașterea exactă a sectorului meu și a problemelor specifice pe care le întâmpinăm este prioritară. Astfel, fiecare dimineață începe cu un raport detaliat pentru a identifica și soluționa problemele cu exactitate și pentru a avea o imagine clară asupra situației din fabrică. Un tur zilnic în abator îmi permite să cunosc exact realitatea din teren și să rămân conectat la nevoile echipei mele și ale afacerii noastre de familie, TRANSAVIA. După programul de lucru, îmi împart timpul între familie, activități sportive și hobby-uri pentru a menține un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală.
Cum îți gestionezi timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Ai vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?
În calitate de lider, știu cât este de important să fiu disponibil mereu pentru colegi și orientat către nevoile echipei mele. Iar acest lucru înseamnă o bună gestionare a timpului și a priorităților, urmarea obiectivelor clare și prioritizarea sarcinilor în funcție de importanță și urgență. Mai mult decât o rutină, buna organizare e un fel de a fi pentru mine. Planific fiecare aspect al dimineții astfel încât să ajung la muncă pregătit și odihnit, gata să gestionez activitățile fără întârzieri sau scuze. Mențin o comunicare eficientă și deleg responsabilități către colegi. Consider că este important ca angajații să găsească în mine un exemplu demn de urmat, așa că sunt mereu concentrat și dedicat soluționării problemelor și provocărilor zilnice. Țin mult la valorile pe care le-am deprins în familie și promovez în TRANSAVIA o cultură a respectului, deschiderii și colaborării, unde fiecare membru al echipei se simte valorizat și susținut în eforturile sale.
Munca remote sau de la birou? De ce?
Munca în domeniul producției cere o abordare riguroasă, la fața locului, care necesită prezența fizică pentru a derula activitățile specifice. Prefer să fiu prezent în mijlocul echipei mele, să ofer suport și îndrumare, să îmi motivez și să îmi inspir colegii pentru a-și atinge potențialul maxim. Implicarea directă în activitatea de abatorizare la TRANSAVIA îmi permite monitorizarea îndeaproape a proceselor, îmi dă posibilitatea să intervin rapid în cazul în care este necesar și să vin cu soluții inovative pentru a gestiona cât mai eficient activitatea.
Cum îți dezvolți continuu abilitățile de leadership și management? Participi la cursuri de specialitate, seminare, citești cărți sau ai alte modalități?
Familia mea mi-a insuflat dorința de a învăța și de a evolua constant, de a aprecia și respecta ideile și opiniile celor din jur. Încă de la primele zile de muncă în TRANSAVIA am înțeles că progresul necesită muncă asiduă și dedicare zilnică și că nu există o rețetă magică prin care să devii cel mai bun peste noapte. Aceste principii le urmez și în ceea ce privește dezvoltarea mea profesională, dar mai ales în zona de leadership, unde trebuie să câștigi și să întrețin încrederea oamenilor, să îi inspiri și să îi motivezi ca să își depășească limitele. Apreciez foarte mult diversitatea surselor de învățare și aplicarea lor în practică drept cheie pentru dezvoltarea mea continuă ca lider autentic și empatic și ca profesionist. Particip la cursuri de formare profesională, citesc articole științifice, cărți și materiale relevante pentru a fi mereu la curent cu cele mai recente tendințe și practici din domeniu. Pe lângă literatura de specialitate, citesc și beletristică — ultima carte care m-a bucurat fiind „Nostalgia” de Mircea Cărtărescu, care m-a îmbogățit sufletește și mi-a oferit o perspectivă diferită asupra aspectelor umane și sociale.
Care este cea mai importantă lecție pe care ai învățat-o până acum în carieră și cum te-a influențat aceasta în stilul de leadership sau în abordarea muncii?
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în cariera mea este că succesul nu este un rezultat al hazardului sau norocului, ci rezultatul unei munci asidue, al determinării și al perseverenței constante, a lucrului făcut exact așa cum trebuie. La fel ca un sportiv de performanță, trebuie să te antrenezi zi de zi, să muncești mult, disciplinat, și să ai și un „antrenor” (lider) care să te susțină, să te motiveze. E nevoie de încredere în propria persoană și în capacitatea de a lua decizii pentru a face față provocărilor. Și, foarte important, în construirea relațiilor și a unei echipe puternice este fundamental să îi respecți pe cei cu care lucrezi — pentru că doar așa poți să primești la rândul tău respect și poți primi încrederea celor pe care îi conduci.
Cine este mentorul/persoana care te inspiră în carieră?
Am avut privilegiul să am mentori și modele în familie care m-au îndrumat și mi-au oferit sfaturi valoroase pe parcursul vieții și carierei mele. Valorile și învățăturile transmise de părinții mei și de ceilalți membri ai familiei au fost fundamentale în dezvoltarea mea ca individ și profesionist. Exemplul lor de muncă asiduă, integritate, perseverență și devotament mi-au oferit o bază solidă care îmi ghidează parcursul în carieră și viață. Pe lângă familia mea, caut să mă înconjor de oameni capabili care mă inspiră, indiferent de domeniul lor de expertiză. Învăț de la ei prin observație și dialog, iar experiența și cunoștințele pe care le dobândesc așa mă ajută să îmi îmbunătățesc constant abilitățile și performanțele.
Ce hobby-uri ai și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?
Sunt o fire activă, iar în timpul liber practic golful și am o pasiune pentru vânătoare — activități care îmi permit să mă relaxez și să mă conectez cu natura într-un mod activ și pasionat. Din ambele activități am învățat cât de importante sunt răbdarea și concentrarea pe obiectiv, planificarea și gândirea strategică, dar și înțelegerea faptului că eșecurile temporare sunt parte a procesului, iar învățarea lecției, continuarea și perseverarea sunt esențiale pentru a avea succes.
BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 Tineri Manageri de Top. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 și-a propus să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Radu Popa, director adjunct abator, TRANSAVIA, se numără printre cei 100 de tineri manageri incluși în catalogul din 2024.
Interviu preluat din Business Magazin
